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Viele kommunale Energieversorgungsunternehmen und große Energieanbieter schränkten ihre Risiken bisher lediglich durch einen festen Abnahmepreis und eine feste Vertragslaufzeit ein. Dadurch waren sie komplett von ihren Vorlieferanten abhängig. Energiebezieher können nun auf Grund des Wettbewerbs selbst am Markt tätig werden. Die Beschaffung kann durch die Beteiligung am Stromhandel – selbst oder durch Dritte – optimiert werden. Hieraus ergeben sich Chancen, aber auch Risiken, die minimiert werden müssen.

Mittel- und langfristig sind alle Energieversorgungsunternehmen gezwungen, ihre Energiebeschaffung am Marktgeschehen zu orientieren, da sie ihren Kunden marktfähige Preise anbieten müssen, um sie dauerhaft zu halten. Dies kann durch eigene Handelsaktivitäten, durch das Nutzen von Handelsdienstleistungen oder durch eine entsprechende marktorientierte Vertragsgestaltung mit dem Vorlieferanten erfolgen.

Der Aufbau eines eigenen Trading Floor lohnt sich, wenn die erzielten Gewinne die Kosten für Personal und Infrastruktur übersteigen. Die Gewinne sind umsatzabhängig und die Kosten sind näherungsweise fix. Demzufolge müssen gerade mittlere und kleine Energieversorgungsunternehmen, für die sich der Aufbau eines Trading Floor nicht rechnet, ihre Beschaffung durch Dienstleistungen von Dritten am Markt optimieren.

Dies ist – historisch gewachsen – bei vielen Vollversorgungslieferanten nicht oder nur teilweise gewährleistet und fordert zur offenen Diskussion mit Vorlieferanten und anderen Anbietern auf.